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试验单位申请/审批表


申报课题名称

优化教师评价,构建学习型学校

单位名称

攀枝花市第十二中学

单位领导

伍亚林

单位类型

□小学校  □初中校  □高中校  初高中合校  □中小学合校
□幼儿园  □校外单位

基础条件

所处地域:□直辖市  □省会城市  地级城市  □县级城市  □农村
占地面积: 55000 平方米; 总资产: 900 万元

教职工数量

总数: 1105 人 ;其中,专任教师数量: 90 

办学规模

共 21 个班, 1200 名学生

姓名

伍亚林

性别

男 

民 族 

出生年月 

 1964 年3 月 

行政职务

校长

专业

政治

技术职称

中学高级教师

通讯地址

攀枝花市第十二中学

邮政编码

 617066

联系电话

0812-5526688

电子信箱

 freejumer@126.com

序号

姓 名

性别

年龄

职称

研究专长

分工

1

伍亚林

42

中学高级教师

教育管理

总体策划

2

张勇辉

39

中学高级教师

教学研究

体系构建,方案设计

3

张晓林

41

中学高级教师

教育管理

方案设计,辅助协调

4

杨俊林

38

中学高级教师

软件设计

软件设计

5

夏冬梅

37

中学高级教师

教育管理

体系构建

6

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

 

 

对课题研究的基本设想

 

 

课题名称:优化教师评价,构建学习型学校
1、确立正确的评价导向
评价的目的不仅仅是为了鉴定、考核,最重要的是通过发展性评价导向、评价体系、评价流程,及时反馈信息,改进工作,提高质量,促进教师发展。
2、建立科学的教师评价体系
 (1)科学的评价目标:科学确立衡量一个教师的标准,充分发挥教育评价的导向、激励、改进的功能。
 (2)准确的评价依据:明确以师德为首的内容体系,主要应包括:教师的师德水平、法制意识、知识结构和水平、工作能力以及工作业绩五个方面。
 (3)开放性的评价流程:以自评为主导,与学生评、家长评、同行评、学校评相结合,通过定性评价、定量评价、分解性评价、稳定性评价、过程性评价和灵活性评价等,在一个学期中,进行积累整合,形成一个比较客观的、实在的总结性评价。
3、发挥教师评价制度的作用
 (1)作好对教师评价的心理疏导工作,充分发挥其鉴定功能、反馈矫正功能和极力功能。
 (2)为教师的发展提供平台.①提倡“人本”管理;②增强“学习型”组织的学习力;③建立科学的激励机制。
课题负责人签名:

                       年 月 日

 

单位意见

 

 

         单位领导签名:    (公章)

                       年 月 日

 

中基网课题组意见

 

 

 

         负责人签名:    (公章)

                       年 月 日 

 

总课题组意见

 

 

         负责人签名:    (公章)

                       年 月 日 



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