| 用经济学观点看爱立信公司停止手机生产 |
| 在激烈的市场竞争中如何进行产业结构的调整，使自己在竞争中立于不败之地，爱立信的经验值得我们学习。
“舍卒保车”迫不得已
正像大部分消费者知道摩托罗拉是从寻呼机开始的一样，人们知道“爱立信”这个品牌大都是从手机开始的。事实上，爱立信这次决定出让手机生产业务确实是不得已而为之。
近年来，爱立信的手机生产一直经营不善。据报道，由于零件短缺和产品种类单一等问题，该公司的手机业务从去年第二季度就开始亏损，2000年一年这方面的亏损就高达164亿瑞典克朗，约合17亿美元。与此同时，全球手机市场的竞争则越来越激烈。一方面诺基亚公司气势逼人，短短几年间手机的产量和销量都超过了原来领先的美国摩托罗拉公司，独占世界市场份额的28％。另一方面原本不重视手机生产的德国西门子和荷兰飞利浦公司也异军突起，凭借他们在技术和品牌上的优势迅速抢夺市场份额。在这种前后夹击的形势下，爱立信手机在全球的市场占有率直线下滑，几个季度内就从15％降到10％左右。
但名列世界500强的爱立信公司也并没有穷到要变卖家产的地步，事实上2000年爱立信公司的整体销售额上升了27％，税前利润更是猛增了75％，达到287亿瑞典克朗，约合29亿美元。爱立信的高层管理人员认为，手机技术的发展现在正面临一次新的突破，未来支持无线上网和图像传输的手机将成为市场新宠，爱立信现在从手机生产上脱身，就可以在新技术的研究和开发上做更大的投入，争取在将来的竞争中抢占有利地位。从这个意义上说，爱立信这次让出手机生产其实并没有让出手机市场。
爱立信：离去的智慧
“爱立信不再生产手机”的新闻，发生在懵懂的春节长假里。这让它忠实的有用户们忙着互道祝福的同时，也传递着彼此的遗憾。有人如此评价说，摩托罗拉让中国人认识了手机，而爱立信让中国人爱上了手机，因为后者最先将手机小巧到了致命的程度，让人们知道了手机世界里，小比大更尊贵、更时尚。还记得那些年吗？“爱立信398”风靡世界、风靡中国。爱立信也乘机将市场植入了人们的心中。然而，时代风云变幻，市场变数丛生。通讯业市场中的变化周期更加迅速。在这里，做不了第一，就有可能出局。眼睁睁地看着诺基亚挤到了第一，看着西门子谋取了利益，爱立信肯定经历着难熬的岁月。2000年里，爱立信已位列第四，全球市场份额从15％滑到10％。 爱立信坚持了，但最终它选择了离去。这家世界500强企业发现，去年，手机生产的经营不善，让他亏损了17亿美元，但是，公司所经营的电话交换系统业务却带来了丰厚的利润。此时选择离去，是为了把精力集中到一个更有可能成功的领域。晚了也许就会来不及，不晚，也许以后还有翻盘的机会。 爱立信没有选择价格战，而是选择离去，这让人们联想到了中国的彩电业。去年底，中国彩电全行业亏损，这是经年累月的恶性竞争导演出的悲剧。但即便如此，那些在彩电业中排在10名以外的企业也仍然会混迹于市场不肯离去，因为这些过多过滥的彩电企业背后都拥有当地财政“无私”的支持。这注定他们不会懂得爱立信选择离去的智慧，相反，如果有机会，他们会拍着爱立信的肩膀问：“咋不降价呀？咋不打价格战呀？咋不在浑水中摸鱼呀？” 这就是差距。
|
|
|
网站首页 用户注册 用户登录 网站地图
